青岛百货站经验
1982年10月在全国百货二级批发企业经营管理经验交流会上推广。 主要内容：1．在企业内部实行进、供、批合一，专业划细，即将原来分设的进货科、供应科、批发部，按商品性质，分成若干个进、供或进、供、批合一的业务部，使这几个环节紧密地联系起来。2．业务部内设若干个进、供、批合一的商品专业组、综合组和会统组；对经营商品联系厂家多、品种繁多、供求变化大、进货员跨厂较多的分设进货组、供应批发组。 3．站对部实行权种下放，即在经理的直接领导和统一计划下，给各业务部一定的商品经营权、资金使用权、残次商品处理权、零星物品购置权、内部人员调配权和奖金使用权等。 4．实行站、部两级核算，站、部、组三级管理，各业务部设专职财会人员负责内部核算。 从大核算逐步过渡到小类核算、单一商品核算，专库核算等。5．分部核算，由财会科发挥“小银行”的作用，对商品按照畅、平、滞销的原则，统筹安排对资金的使用。 |