费用定额管理

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商品流通过程中的人力、物力、财力耗费的支出的一种管理方法。

一般以定率和定额方法进行管理。“定率”管理，对与商品流转关系比较密切的费用项目，如运杂费、包装费、保管费等可变费用项目，要根据进、销计划、历史资料等因素，分别确定一个费用率进行控制，允许它们的绝对额随著流转额的增减而增减，而费用率不得突破。

定额管理，一般是对不变费用的项目，按绝对数核订定额，如家具用具摊销费定额，其他费用中按职工人数计算开支定额等，通常定额按费用项目制订综合定额，作为控制费用开支的定额，一般不得突破。

实行费用定额管理，有利于提高企业的计划管理水平，可以使人人关心费用开支，达到节约费用的目的。

同时为考核企业管理水平提供比较科学的依据。