责任会计

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亦称“控制、业绩会计”。

西方企业为适应分权管理的需要，在企业内部建立若干责任中心，利用会计资料对它们负责的经济活动进行规划与控制，并对它们负责人的业绩进行评价，考核的制度。责任会计的内容，主要有以下三个方面：(1)划分责任中心并编制责任预算。根据分权管理的需要，将企业内部各级管理阶层划分为成本(费用)中心、利润中心和投资中心，并确定这些中心的负责人应承担的经济责任指标，作为评价、考核责任中心业绩的依据。

(2)组织责任会计核算并编制业绩报告。

为考核责任预算的执行情况，以各责任中心负责人分别开立帐户，收集、整理、计算生产经营过程中实际数据资料，定期编制各责任中心业绩报告，用实际发生数与责任预算数对比，对各责任中心业绩进行评价，并与激励制度联系起来；(3)分析差异原因并进行信息反馈。根据业绩报告中实际数与预算数的差异，进一步分析差异形成原因，并拟定改善措施，将信息及时反馈给有关部门和单位，使各责任中心的经济活动得到调节和控制。

实施责任会计，需要注意以下两个问题：(1)目标一致性。在划分责任中心、编制责任预算以及评价、考核各责任中心业绩时，必须保持各责任中心的目标与企业总目标的一致性。防止各责任中心从本位主义出发，偏离总目标，而损害企业的整体利益。(2)权、责、利三者紧密结合。不论划分责任中心，还是编制责任预算和业绩报告，必须与各责任中心的权力范围相适应。同时，应根据责任预算完成情况进行奖惩，以激励责任者的积极性和创造性，保证责任目标的实现。