设备管理
对设备的选择评价、维护修理、改造更新和报废处理全过程的管理工作。 包括针对设备物质运动和价值运动两种运动形态所进行的技术和经济两个方面的管理，其主要内容有：(1)设备的选择和评价。根据技术先进、经济合理、生产可行的原则选择设备并进行技术论证和评价，以选择最优方案。(2)设备使用。在节省设备管理和维修费用的条件下，合理安排生产，提高设备的利用率；教育职工正确使用设备，自觉爱护设备，使机器设备始终处于良好的技术状态。(3)设备的检查、维护保养和修理。在日常生产中，随时注意对设备进行检查、维护保养和修理，使其制度化，并要有计划地定期进行小修、中修和大修，预防设备事故发生。 (4)设备的改造与更新。根据提高产品质量、发展新产品、改革老产品和节约能源的需要，有计划、有重点地对现有设备进行改造和更新。包括编制设备改造与更新规划，筹措改造、更新资金，合理处理老设备等。(5)建立健全各项有关的规章制度。 确立设备日常管理的制度和方法，包括设备的分类、登录、编号、调拨、事故处理、报废等。 考核设备管理的技术经济指标有设备完好率、故障率、维修费用效率和单位产品维修费。 |