计划评审技术

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应用网络形式来表示一个大型工程项目中各个作业活动(任务、工作、过程、工序)的相互关系，然后通过一定计算方法求得项目完成时间与相关成本的一种网络计划技术。

计划评审技术是1958年在美国海军制造北极星导弹计划中创造出来的，应用这一方法极大地提高了工程进度。

计划评审技术通过调整和改善网络计划，求得最佳路线，并由此来控制和监督工程项目的进行。

它与网络计划技术中另一种主要方法——关键路线法的根本区别：关键路线法里每项业务的操作时间是确定的，只需在有关缩短时间和增加成本中选择一个最佳方案。

而计划评审技术中，每项业务操作时间是不确定的，只能根据各种可能性，研究在各种可能性中控制和监督整个项目进度的问题。

计划评审技术对业务活动的可能时间采取三种标准分析：(1)最短估计时间。指在项目业务情况都很良好的状态下，进行业务操作所需时间。(2)最长估计时间。指在项目业务进展不顺利情况下，进行业务操作所需时间。(3)普通情况估计时间，指在正常的实际状态下，完成一项业务所需时间。

根据以上估计计算完工时间的中项和方差：

以中项作为精确时间，再依据关键路线法来找出关键路线。

另外计划评审技术还利用方差计算每项业务的关键指数(CI)。如果关键指数大于50%，即使这项业务不在关键路线上，它也必须受到重视。

在现代项目管理中，由于计划评审技术能够对项目执行时间与进行步骤进行恰当的估计和控制，保证项目的顺利运行，提高经济效益和成功率，因此已成为一种十分重要的项目管理方法。