计划成本

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是根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及其他有关资料预先确定的成本。它反映计划期内产品成本应该达到的平均水平。一般有外购材料的计划成本、产品的计划成本、工程项目的计划成本等。

计划成本的组成项目及其内容，应与实际成本相一致，以便比较分析。

外购材料的计划成本是根据各该材料的买价以及供应地点远近等因素，按组成材料实际成本的项目计算的。通过它与实际成本比较，可以揭示材料采购成本的节约或超支，以便采取措施，改进采购工作，不断降低外购材料的实际采购成本，节约材料采购资金的使用。

产品的计划成本是根据计划期内的原材料、燃料和动力等的消耗定额、工时定额、费用预算等资料，按规定的成本项目计算的。它反映计划期内产品成本应该达到的平均水平，是降低成本的努力目标。它对提高经济效益有重大意义。企业制定计划成本可以提高降低成本的自觉性，减少盲目性。通过制定计划成本，充分挖掘企业内部各种增产节约潜力，发动全体职工为降低成本而努力。通过计划成本与实际成本比较，揭示产品成本计划的完成情况，寻找降低产品成本的途径。制定计划成本要搞好定额工作，以先进的、切实可行的定额为基础；要严格遵守国家规定的成本开支范围；要深入实际调查研究，保证计划成本的先进性和现实性，充分发挥计划成本的作用。