葛雷纳组织成长模式

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是美国学者L·E·葛雷纳对企业组织的成长与发展问题的深入研究而提出的组织成长五阶段理论。

葛雷纳认为，企业组织在成长过程中要经过五个清晰可变的发展阶段，每个阶段包括一个比较平静的成长时期以及一次导致阶段结束的管理危机。组织的历史比外界的力量更能决定组织的未来，组织发展的每一个阶段都要受到前一阶段的影响。因此，一个管理者若能了解组织的历史，就能正确地预测下一个管理危机，并为渡过危机作好准备。

葛雷纳首先对演变和变革这两个词的含义进行了深刻的分析：他认为演变是指一种没有发生重大动荡的时间较长的生产时期，变革是指存在著重大动荡的组织成长。

在组织发展各个阶段中都有演变和变革的交织，演变中孕育著变革，二者推动组织的发展。其次，葛雷纳对构成组织发展模型的精神要素进行了探讨。

他认为，组织发展模型有组织的年龄、规模、演变的各阶段、变革的各阶段、组织的成长率等五个要素。再次，葛雷纳认为，组织的演变和变革分为五个特殊的阶段，每个阶段都有其特点，演变时期的特点构成了该成长阶段的管理风格，变革时期的特点构成继续成长所必须解决的管理问题。

每一个成长发展阶段既是前一阶段的结果，又是下一成长发展阶段的原因。

这五个阶段分别是：创业阶段、集权阶段、分权阶段、协调阶段、合作阶段。

最后，葛雷纳进一步为管理人员提出了一些明确的准则，使其能自觉地促进组织成长。这些准则包括：知道你目前处在发展顺序的哪一个阶段；承认解决办法的有限范围；体会到解决办法孕育著新问题等。

葛雷纳的组织成长模式，尽管是针对企业组织的分析中提出的，但对研究其它社会组织的发展问题亦有参考价值。