组织职能

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企业为了达到计划所规定的生产经营目的，把企业生产过程中的各项要素、各个环节和各个方面科学地组织起来，形成一个有机的整体，从而最大限度地发挥它们的作用。

企业的组织职能包括：
❶ 建立合理的组织结构，如设置有关的科室、车间和后勤部门。
❷ 明确各个组织机构的职责与任务。组织结构的类型可归纳为五种：
❶ 职能式结构，即厂长下设车间、科室两类部门。
❷ 分权式结构，即在总公司下面按产品或地区分成若干分公司或事业部。
❸ 模拟分权式结构，按生产程序或工作过程分成几个阶段，每个阶段是一个独立的核算单位，并在每个阶段设立管理机构，产品由一个阶段到另一阶段按厂内转移价格计算。
❹ 专业小组，指为完成一项特定任务由各部门抽调有关人员组成的临时机构。

专业小组成员接受小组和原属部门的双重领导。
❺ 系统式结构，是由许多单位和专业小组为了完成同一项研制项目，按工作顺序组成的组织机构。