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一个领导能直接有效地指挥下级的幅度。
又称“控制跨度”。例如：由6个管理人员(或单位)管理36个工人(或单位)其管理跨度就是6；如改由4个管理人员(或单位)管理上述同样数目工人(或单位)，其跨度是9。管理人员直接和每个下属联系，或和每个下属人员的小组联系，而且下属之间也有相互联系(交叉)。如果直接管理的下属增多了，管理人员需要协调的关系也就多。有效的管理跨度的大小，是设计组织形式和结构的依据。根据本企业的具体情况加以确定，一般原则是：下层的管理跨度可大些，上层则应该小些。
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