管理审计程序
管理审计在实施中遵循的步骤。 主要有：(1)初步调查。收集被审单位及其业务活动的背景和一般情况的资料，确定薄弱环节和需要审查的业务范围，编制管理控制系统的调查提纲。(2)管理控制系统的检查。在初步调查的基础上对管理控制系统进行检查。 根据审计目标收集相关的、重要的和有效的证据，并对管理系统的控制功能作出初步评价，编制详细检查的提纲。(3)详细检查。以详细检查提纲为指导，按照审计目标的三要素(标准、行动、结果)来收集充分的、相关的、重要的、有效的证据。通过分析和归类，得出审计结论。 (4)编写有充分证据支持结论的审计报告，提交有关方面。 |