目标—途径领导模型

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以期望机率模型和对职工的关心程度的模型为依据，以能否激励下属达到组织目标并在其工作中得到满足的能力，来衡量企业领导者效率的一种管理模型。

它是由美国权变理论学派罗伯特·豪斯(Robert J·House)在1976年提出的。其主要内容是：(1)管理行为只有被职工认为能满足他们的要求时，才能被职工接受和欢迎。同时，管理行为只有当它把职工需求的满足同工作成绩联系起来，并通过指导和报酬，使职工确切明确怎样达到目标时，才能起到激励作用；(2)领导上要承认职工存在著工作目标上的需要，并要激起职工的这种需要；(3)领导上要使职工在达到工作目标以后的报酬更有吸引力，从而提高对职工的激励力；(4)通过指引，使达到这个报酬的途径易于买现；(5)当职工的工作规定不够明确时，领导可以通过明确目标，给以支持性的监督，对职工进行训练，使之明确化，从而增加达到工作目标的期望机率；(6)当职工明确“目标－途径”的关系时，领导者要增进对职工个人需要的考虑；(7)要消除职工实现目标的障碍，并增加其个人满足的机会；(8)领导方式有指示式、支持式、成就指向式和参与式四种；(9)领导者采用的领导方式主要取决于权变因素。

权变因素主要包括职工的个人特点和环境因素；(10)没有固定的领导方法，一般凡是增加对职工的关心程度，就能提高领导效率。