生产管理

---

对企业生产活动进行计划、组织、指挥和控制等管理工作的总称。

生产管理涉及企业再生产的全部过程。其内容主要包括：
❶ 生产的准备和组织。主要有工厂厂址的选择、工作地布置；生产管理机构和管理制度的建立；工艺路线和工艺方法制定，生产过程组织和方法研究，工时测定；劳动组织、设备和装备管理等等。
❷ 生产计划。

编制生产计划及生产作业计划；分配作业、调度工作；查定生产能力，编制生产预算；根据市场和产品销售潜力的预测作出决策等。
❸ 生产控制。

控制工作贯穿整个生产过程，目的是使企业实现均衡生产和寻找改善途径。主要有进度控制、库存控制、质量控制、成本控制等。企业的中心任务是从事生产活动，因此生产活动的管理在企业管理中具有重要作用。

生产管理涉及企业的一切资源(人力、物资、设备、资金等)的有效利用。其任务就是把投入生产过程的各种生产要素合理地配置和组合，形成有机的体系，用最经济的方式获得最佳的经济效益。随著生产分工和社会化发展，客观上要求企业有更加全面和更加科学的管理系统。

同时现代科技的进步，系统论、信息论、控制论、运筹学以及电脑技术的创立和广泛应用，为生产管理提供了新的理论基础和物质手段，为生产管理科学的发展开辟了广阔的前景。