生产控制
指为保证生产活动按照既定的目标和计划进行，对生产流程进行指挥、监督、检查和协调等一系列活动。 它有四个方面的内容：(1)设计制造过程，确定生产作业程序、生产时间和生产部门；(2)安排产品(或零部件)的生产日程；(3)根据日程安排下达工作命令和工作指导单，组织生产；(4)检查生产进度，发现与设计制造过程和计划进度不符合时，及时采取措施进行调整。有效的生产控制，必须以科学的原则和方法为依据，合理地协调人、财、物等有关因素。它能平衡工作负荷，减少在制品存量，充分利用技术设备，有效地组织原材料供应，促进产供销信息交流，提高管理工作效能，以最低成本生产出质优量多、适合市场和用户需要的产品。 |