满负荷工作法
石家庄第一塑料厂厂长张兴让在企业内部经营机制的改革中，摸索出的一种能使人、财、物达到最佳状态，全面提高企业素质的管理方法。 它借用了设备运转满负荷的概念，引伸到企业内部管理的各个方面，使企业逐步做到“人尽其力，物尽其用，时尽其效”，缩短企业与世界先进水平的差距。这种方法实质上是一个以目标体系为核心，以提高工作效率为手段、以提高经济效益为目的的科学管理方法。其目标体系主要由两部分构成：一是总体目标，包括三项，即人均效率，人均效益和企业的资金利税率；二是具体目标或指标共9项内容，23种考核指标，即产品质量、供销工作、设备运转、物资使用、能源消耗、资金周转、费用降低、工时利用和科室人员工作量标准等，基本上囊括了企业生产经营活动的全部。所以又是一种综合性的管理方法。“满负荷工作法”的推出得到了社会各界的高度评价。 |