权威法

---

行使权力和威信使许多个别行动者置于一个秩序之中，成为实现某种目的的而协调众人的行为的管理方法。

这种管理方法的实质是管理者的权威促使职工掌握角色规范。在这里，管理者的权威既是建立规章制度的前提条件，也是实施规章制度的辅助手段。其具体办法包括：置换个人动机，即用正确的思想和行为规范置换个别职工的错误动机。

使个人动机与组织目标达成一致；调整人员组合，即根据组织目标和个人的性格特点，进行人员组合，以降低组织成员的离散力；发布权力命令，即根据组织长远、近期目标发布必须执行的命令；激励正确行为，即运用管理者的魅力和威望，激励职工完成任务；批评错误作法，即对不符合角色规范的言行进行严厉批评，以促使当事人改正；惩处不良行为，即用罚款、扣奖金、停职检查、记过、开除等措施以促进当事人改正错误、使其符合角色规范。