权变设计

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一种组织设计的权变思想。

根据组织内部和外部环境的变化来选择最好的组织形式。最有代表性的权变结构设计理论有两种：(1)机械型组织与有机型组织模式。

英国行为科学家伯恩斯和斯托柯提出的组织模型。他们把组织分为机械型和有机型两类。

机械型是层次分明的组织结构，职责非常明确，高度专业化，监督严格。有机型是具有高度灵活性和开放性的组织，任务和角色的确定不十分严格，交流与沟通多向化，决策非中心化，专家的影响更大。

稳定型企业宜采用机械式的组织模式，变化型企业宜采用有机式组织模式。(2)分化整合组织结构模式。

哈佛商学院的P．R．劳伦斯和洛施1967年提出。分散化和整合是组织结构的特点。

复杂多变的环境要求把组织划分为各种子系统，分化的结果使组织机构复杂化，为此又要求对子系统进行整合。因此，一个组织采用什么样的组织结构最有效，取决于外部环境的不确定性程度。

不确定性高，获得的信息清晰度低，反馈慢，则宜采用分化程度大的组织结构。反之，分散化程度大，组织越复杂，就越需要整合程度高的组织结构。此外以后发展出的“项目组织”、“矩阵式组织”以及“自由型组织结构”都是权变组织设计理论的代表。