权变理论学派

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20世纪70年代在西方形成的一种管理学派。

“权变”即权宜应变之意。权变理论的核心思想是，企业管理没有一成不变的、普遍适用的“最好的”管理理论与方法，一切都要根据企业所处的内外条件随机应变。

权变学派与系统管理学派有著密切的联系。事实上，权变理论就是以系统观点为依据，系统观点为了解一切组织提供了普遍的模型，权变理论则承认每个组织的环境和组织内部各子系统都各有其特点，并为具体组织的设计和管理提供依据。

权变学派同经验学派也有密切的联系，但又有所不同。经验学派研究的重点是各个企业的实际管理经验，是个别事例的具体解决办法，然后才在比较研究的基础上作些概括。

而权变理论学派的重点在于通过大量事例的研究和概括，把各种各样的情况归纳为几个基本类型，并给每一类型找出一种模型。

权变理论学派的思想主要表现在以下三个方面：(1)权变计划观点。

权变理论认为，计划的制定必须首先分析环境和组织的重要变量、计划的形式要适合当时的情况、计划目标的模糊性和灵活性是有用的。(2)在设计企业组织结构时，要把企业看成是一个受外界影响又对外界环境施加影响的开放系统(参见“权变学派组织理论”和“权变理论的概念模型”)。(3)企业领导方式应随环境和条件的变化而变化(参见“权变领导理论”和“权变领导模型”)。