智能结构
组织成员运用知识能力的结构。 发挥组织多方面的功能，需要有合理的智能结构。人的智能是由许多因素构成的。 每个人因其心理特征、受教育水平及能力的差别，显示出不同的智能型式。可分为创造型人才，组织型人才和实干型人才。 创造型人才善于思考。有较强的分析能力，在理论和实践上有突破能力。 组织型人才有较强的组织能力，善于调解各种难题。实干型人才具有较强的动手能力，有较高的业务水平和丰富的专业知识。由不同智能型式的人，按恰当比例构成完整的智能结构，是发挥组织最优智能效能的前提。合理的智能结构，因部门、层次不同而异，以适应组织功能的需要。一般来说，越是高层次的领导集团，其成员的程度和知识水平也应愈高。领导集团的智能结构是一个动态平衡的综合体，它应随著经济、社会的需要而不断调整、更新和提高。 |