方针目标的分解
是目标管理的展开落实问题。可包含有同时进行的3个并列的过程。 1．纵向分解目标的民主管理过程：是指从上到下层层分解目标时，每一层目标的确定，都要与下层人员反复协商，发动群众进行民主讨论，并在落实责任的同时向下级授与相应的权利。 2．层层制订保证措施的过程：是指在纵向分解目标的包干负责过程中，同时制订保证措施一直落实到班组的每个成员，使之成为一个完善的“从上到下层层包，自下而上层层保”的管理系统。如图2－20所示。 以上两个过程所完成的纵向目标展开图是一个目的树形图(系统图)，如图2－21是一个班组目标管理的纵向展开图。 3．目标横向协调关联过程：是指在目标纵向展开的同时，与目标相关的同级之间，相互传递信息，落实和完善分工协作关系的过程。目的是使一项具体目标的内容和要求，在所有相关的单位达成协调一致，并在各自的目标管理图中反映出来。由目标的承担单位向主要配合和协作单位进行信息传递，一般采用“目标传递卡”来进行。在相互协商的基础上，各自用L型矩阵图来完成横向关联的目标展开图。它的“列”向因素就是目标纵向展开图尾部的各项目标值及措施；“行”向因素就是与完成目标有关的各个单位。如图2－22所示，就是以图2－21作“列”的班组目标横向展开图。 图注：“表示主要协作单位，△“”表示配合单位。 |