成本控制
是成本管理的重要方法之一。 目的是使生产消耗控制在先进定额的基础上，力求以最少的劳动消耗，生产更多更好的产品，并取得更大的经济效益。 成本控制的内容主要有：(1)在产品设计、材料选用和工艺方面，以保证并提高产品的实际使用价值为原则，剔除不必要的性能，以最低的成本水平实现产品的必要性能；(2)缩短产品生产时间，节约劳动和降低费用支出；(3)在市场需要和企业生产能力范围内，努力增加生产，以降低单位成本中的相对固定费用；(4)提高劳动生产率，降低单位成本的工资费用。 成本控制的方法主要是：(1)制定平均先进的生产消耗定额，作为控制实际生产消耗的依据；(2)分解产品成本指标，按生产环节落实到车间、班组或个人，并建立考核制度，以作为经济责任制的一项重要内容；(3)加强控制分析，及时发现产品成本执行过程中存在的问题，从现实生产过程中挖掘增产节约潜力；(4)建立健全产品生产和生产消耗的各种计量、记录、分析、考核等基础工作，使成本控制有资料依据，并得以有效地进行。 |