成就评价
对工作人员的素质、资格、态度和行为进行研究的过程。 目的在于根据工作人员的工作表现衡量其是否取得进步。成就评价首先由欧文(Owen)于1880年系统地使用，后逐渐推广。 现代人事行政应用成就评价制度有两个基本理由：(1)有助于澄清工作人员的期望，以及适当地利用、加强和改进工作人员完成工作的情况。(2)在于使人事行政的方法和技术更为精炼有效，它是人事决定的客观依据。 成就评价的方法包括：人与人的相互比较、生产记录、级评方案等等。成就评价中获得的材料在人事行政中有下列用途：(1)决定增加工资以及作出关于晋升、调动和降级的决定。(2)提高工作人员的工作兴趣，直接或间接地促进其自我发展。(3)激励工作人员改进工作。 (4)发现工作人员对培训的要求。 (5)发现工作人员的特殊才能。(6)为停止不胜任或不合适的工作人员的工作提供确切的根据。(7)根据工作人员的能力和专长重新分配职位。 (8)在选择工作人员尤其是调查和考试方面提供佐证。 |