弹性原理

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管理者为了适应客观环境各种可能的变化，有效地实现动态管理，使管理保持一定的可调节性和灵活性的原理。

由于管理的决策是多因素合力的结果，各种因素本身也处于一种不断变化的过程中，所以，即使天才的管理家也难以洞察一切，把握一切细节，使管理活动百分之百地反映客观规律。在管理实践中，正确地运用弹性原理有重要的意义。

管理弹性基本可分两类：(1)局部弹性。即在一系列管理环节中保持可以调节的弹性，关键性的环节更要保持足够的余地。

(2)整体弹性。即每个层次的管理系统都具有某种可塑性或应变性。也就是说，每个层次的管理系统有著良好的自身调节功能。现代管理者在运用弹性原理时，要充分发挥“积极弹性”，也就是遇事要“多一手”，做到高标准、严要求，以调动人的主观能动性；要竭力避免“消极弹性”，也就是遇事不要“留一手”，对自己采取低标准、低要求。