应变能力

---

具有适应时事或应付事态变化的主观条件。

主要反映在：
❶ 表现于应变的全过程。应变过程即变化信息的输入→对信息的分析认识→做出应变决策→组织应变措施实施→检验应变效果。在这个过程中，医院素质及领导者的决策能力、技术开发能力、计划和控制能力、应变后的竞争能力可以得到发挥。

❷ 表现于应变决策的制定过程。

当客观环境、条件发生变化时，应变能力首先表现在领导者能否通过各种渠道觉察到或预感到变化的信息。其次，能否作出正确的决策又取于领导者的素质，特别是与改革意志及业务知识水平有直接关系。

❸ 表现于应变决策目标的实现过程。当应变决策作出之后，在制订实施方案的组织实施过程中，能否及时地在技术、经济、组织、管理等方面采取各种相应的措施，这是应变能力强弱的一个重要标志。

❹ 表现于能否促使外部不利因素向有利于医院经营管理的条件转化。