工业企业管理
【释文】： 是工业企业生产过程中各项管理工作的总称。 它具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性，即合理组织生产力的基本管理职能；又具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性，即推广生产关系的基本管理职能。这两方面的职能结合作用于生产过程，体现为计划、组织、指挥、监督和协调等。计划，是指人们对要实现某项工作或要达到某一目标的事先的设想，以及为实现此目标，预先作出的安排；组织，是指建立和形成有效的生产经营系统，在人力、物力、财力方面进行科学合理的安排；指挥，是指上级对下级各种业务活动发出的指示和命令，以保证企业内部各部门，各单位之间步调一致；监督，即控制，是指为达到预定目的所采用的检查方法和防范措施；协调，是对企业内部各部门、各单位的工作，通过联系、调度等方式，实现互相配合。 总之，通过以上各种具体的有效的组织和管理工作，正确处理企业内部的各种关系，命名工业企业的各项经济活动正常地、顺利地进行，并不断提高劳动生产率，提高经济效益。 |