均衡生产
企业生产各环节(车间、班组、工地)均按预先制定的计划进度，完成大致相等的或稳步递增的产量或工作量，并达到满负荷工作，没有时松时紧、窝工、突击的现象，从而按品种、质量、数量和期限均衡地完成或超额完成国家计划任务和合同任务。 均衡生产是现代化工业企业生产的客观要求，否则，就会引起生产过程的混乱和中断；加强生产作业计划工作，保证均衡生产是社会主义有计划的商品经济的要求；对企业来说，均衡生产使企业在生产技术上有主动权，可为发挥设备效能、增加产量、改进产品质量、有效利用资金、搞好对外供销协作创造有利条件。为了搞好均衡生产，企业应创造必要的外部条件和内部条件：(1)合理确定企业的产品专业方向；(2)规定与企业生产技术特点相适应的生产计划任务，尽可能避免追加和改变；(3)组织好原材料供应和生产协作；(4)改进生产技术准备工作(包括设计准备和工艺准备)；尽可能使用标准件和通用件，制定典型工艺；(5)改进生产结构，使各生产环节的生产能力与所分担的任务相适应，尽可能采取流水生产线等先进的生产组织形式；(6)改进劳动组织，加强劳动纪律，加强定额管理，及时调配劳动力；(7)改进辅助生产和生产服务工作；(8)做好生产作业计划工作，健全生产调度系统，加强调度工作。 |