（四）“文化大革命”时期(1966—1976年)

在这一时期，全省商业遭到新中国成立以来最严重的挫折。商业工作的理论、政策、管理机构、流通渠道、体制、企业管理都受到了严重干扰和破坏。在国民经济调整时期恢复的商业机构和14个专业公司，又被撤销合并、实行政企合一。将商业、粮食、供销又合为一体，将集体所有制的供销合作社改为国有经济；商业网点被乱撤乱并，民族贸易机构被撤销、合并，民贸“三照顾”政策又被取消，各地集市贸易被关闭，服务质量下降。1976年与1965年相比，全省城镇商业、饮食业、服务业网点下降7.5%，从业人员减少4.3%。1976年，全省仅有个体商贩871人。城乡市场被管死，农产品收购下降、市场商品供应日益困难。由于限制了农民的家庭副业生产，把农户饲养的猪收归集体，生猪生产大幅下降，城镇肉食供应紧张。素称“药材王国”的云南，中药配方也出现缺味少药。“文化大革命”使云南国有商业受到严重挫折。1968年商业厅系统购进总值仅为3亿元，主要商品收购量大幅度下降。这种状况持续到1974年以后才逐步有所好转。1976年，全省居民人均消费水平为97.95元，只比1965年增加19.38元，平均每年增加不到2元。尽管商品匮乏，物资供应紧张，云南省广大商业职工仍能坚守岗位，尽职尽责，努力保证了人民日常生活的基本需要。

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（四）“文化大革命”时期(1966—1976年)

在长达10年之久的“文革”中，云南民兵建设虽然遭受了严重挫折和破坏，但基本上坚持了民兵建设的正确方向，民兵工作“三落实”也得到了较好贯彻。此间，民兵发展到699.7万人，其中，基干民兵410万人。还重点组建了一批高炮、地炮、通信、侦察等专业技术和步兵分队的武装基干民兵。