（一）生产管理

1.计划管理。农机生产计划管理工作， 在国营站阶段， 属指令性的直接管理， 社队经营以后， 实行指导性的间接管理。计划体系， 是由年度计划、阶段计划和小段计划组成的。
年度计划。农机化生产的年度计划是根据基层的农业生产计划制定的。国家办站时期根据服务的庄、社全年农业生产计划制定； 社队自营时期根据生产队的生产计划制定。计划内容包括全年机耕作业项目、面积、质量要求； 机具调配和农业生产单位的劳畜力安排；农机作业和各项农业增产措施的配合； 平衡各季度农机生产任务，做好资金筹集和油料， 物资供应等等。年度计划由农机站 （集体自营时由社队） 与服务庄社 （生产队） 共同制定。
阶段计划。根据年度计划， 一般分备耕、春耕、中耕、麦收麦翻、秋收秋翻 (包括拉地、打场脱粒)、冬季生产 （主要是运输）等农事季节， 制定阶段农机作业计划， 包括作业项目、数量、质量、时间等内容。农机站和社队在各个生产季节， 制定农机作业计划的同时， 都注意与农业生产单位的劳畜力结合统一安排农、林、牧、副、渔各业生产， 避免使机闲马，两套成本一台戏， 促进农村经济全面发展。
小段计划。一般制定三五天或10多天的作业计划。包括作业项目、作业地块、各种拖拉机的出车班次、作业数量、质量、作业时间、作业顺序、行车路线及机具保养， 供油供水的时间、地点等， 并画出拖拉机作业行驶路线图， 避免不合理的运行。
为保证实现农业生产计划， 黑龙江省在各个时期， 都实行了合同管理。国营站为庄社代耕， 双方签订代耕合同； 集体农机队为生产队作业， 双方签订农机作业合同； 农户自营为一家一户服务， 项目多的也签订代耕合同， 但不够完善。
2.生产责任制。50年代国家办站时期， 在定额管理的基础上， 推行了包任务、包机具、包成本和保质量、保农时、保安全的农机生产责任制。克山古城拖拉机站1955年还试行了 “包耕定产奖励制”， 收到显著效果， 1955年比1953年， 每标准台拖拉机工作量提高1.5倍， 每标准亩作业成本降低65%, 全年盈余2.1万元。60年代初充实为三包 (包任务、包油料、包田间修理费)、三定 (定地块、定机械、定人员)、三保(保时间、保质量、保安全)、一奖 (完成和超额完成任务、节约油料、降低成本、全年无事故的包车组受奖， 反之则受罚)责任制。1964年推广双城县的经验， 以社为单位建立分站， 1台拖拉机固定到1个大队 (个别小大队， 两个队1台拖拉机) 作业。拖拉机固定后， 包车组和大队实行“双三保、六固定” 的生产责任制。双三保是： 包车组保证作业质量， 保证不误农时， 保证完成机耕任务； 大队保证拖拉机有活干， 保证人畜配合好， 保证按规定缴纳机耕费。六固定是： 根据人机畜配合作业的需要， 固定人员、固定领导、固定农具、固定机耕任务、固定质量标准、固定扶犁手报酬。这一经验收到明显效果，1964年全县有156台拖拉机实行“双三保、六固定”农机生产责任制， 每标准台工作量平均为6 484标准亩， 比未建立责任制的拖拉机高29.22%, 每标准亩作业成本比未建立责任制的拖拉机低13.5%。黑龙江省和东北地区都推广了双城经验。
农村实行家庭联产承包责任制以后，农机生产联产计酬责任制也逐步发展起来。据1981年11月份统计， 全省大队农机队有7.4%实行了专业承包联产计酬生产责任制。具体有3种形式：
(1)农机队单独承包、联产计酬。具体做法是，以农机队为主， 适当配备手工操作的劳力， 组成专业队， 承包全大队的主产作物， 联产计酬； 有的农机队划分几个联合机组， 按耕作区分别承包。计酬方法，有的定工定产， 超产按比例分成； 有的以产量、产值换分； 有的实行净产值换分或利润包干。主要在麦豆产区， 机械化程度高， 实行统一核算的大队。如克山县黎明大队1981年共有504名劳力， 全大队抽出43名农机人员和60名农业劳力组成粮食生产专业队，实行纯利润包干责任制。共承包653公顷麦豆作物，按丰、平、欠3年的平均产量， 议定总产172.5万公斤， 收入86万元， 支出19万元， 用工4.8万个， 每个工日按2.5元计算， 核定基本工资为12万元， 包干给农机专业队， 年终向大队包交55万元利润。如实际收入超过承包收入， 其超收部分， 大队和农机队四六分成； 如因自然灾害减产减收， 按倒四六承担经济损失。这个大队当年实际完成总产186.5万公斤，比承包计划超产14万公斤， 总收入100万元， 超过承包计划14万元， 扣除大豆提价增值部分按比例分成， 农机专业队分得4万元， 平均每个承包者获得超利润收入400元。
(2) 联合承包联产计酬。具体做法是： 由大队农机队或联合机组同生产队或作业组， 联合承包一种或几种作物， 联产计酬。分配形式有的是农机队统一管理， 包车组定队作业， 驾驶员参加生产队的分配。主要在农业机械配套较全的地方， 麦豆产区和玉米杂粮产区都有。实行这种责任制的地方， 较好地解决了大小队之间指挥生产， 使用机械的矛盾。
(3) 按亩挂分联产奖惩。主要在杂粮产区， 以生产队为基本核算单位的地方。即在手工操作的社员实行联产计酬责任制的情况下， 大队农机队承担生产队的机械作业， 实行按亩挂分， 联产奖惩。有的是超产或减产按农机作业投工比例奖惩， 还有的像双城县金城大队， 实行按作业标准亩联系工分系数， 随着当年农业总产值升降比例上下浮动， 体现奖惩。
3.质量管理。黑龙江省农机作业质量管理工作，主要是逐步制定各项作业质量标准和检查验收制度。50年代， 农机作业项目主要是翻地、耕地、镇压和播小麦， 作业质量都有严格的技术要求。随着农业机械化的发展， 农机作业的项目越来越多， 农业技术要求也不断提高。因此， 农机作业质量标准越来越广泛。
黑龙江省农机管理部门在各个时期都制定下发了农机作业质量标准。比较完整的是在80年代以后，省农机管理局会同有关部门制定的《黑龙江省农机田间作业技术标准》于1983年1月经黑龙江省政府办公厅批准， 由省标准计量管理局发布， 于1983年3月开始执行。
农机作业质量标准， 都附有明确的检查验收方法。在实践中较普遍的作法是：
❶随作业随检查， 如三长 (生产队长、机耕队长、包车组长)上车， 跟班作业在作业中随时检查作业质量。
❷分段检查， 每个作业阶段或每项作业结束后， 组织农机队、生产队、包车组及社员代表联合检查验收。
❸执行农机作业质量检查验收单， 及时记录检查验收结果。
❹对照农机作业（代耕）合同， 兑现奖赔。
黑龙江省政府1974—1976年连续3年在绥化县召开科学种田现场会， 重点参观学习了秦家公社坚持作业质量标准和检查验收经验， 对全省提高农机作业质量起到了有力的示范作用。进入80年代， 全省推广了讷河县和附近国营农场挂钩， 采取请进来， 派出去的办法， 不断实现农机作业标准化的经验。该县在1980年以前， 小麦亩产长期徘徊在100公斤左右， 实行标准化作业后， 全县有50万亩小麦平均亩产170公斤， 比1979年提高30.8%。
为加速实现农机作业标准化， 省、地、县三级多次举办作业质量训练班； 县、社两级深入基层全面检修农机具；公社机管站、大队农机队、包车组层层开展技术比武、岗位练兵、评选标准机具， 标准驾驶员。80年代， 全省农机作业质量普遍提高。据绥化地区39块检查， 秋翻整地基本消灭了堑沟， 合格率达92%。