（一）做法

(1) 建好基地兴市场。全县有成千上万的大小柑桔场，组成了9000多公顷的永春芦柑基地的整体，其中万亩柑桔镇6个、千亩柑桔村60个、百亩柑桔场180多个，基地的建立孕育形成了市场，每年吞吐以芦柑为主的农产品20多万吨。
(2) 依托市场创力柑桔同业公会。永春县有各类柑桔购销组织1000多个，购销人员1万多人，参与经营人员5万多人，通过依托批发市场，投入数百万元成立一个上联政府部门，下联果农果商，内联产地，外联销售市场， 能调控众多且分散的购销组织和能掌握市场变化的柑桔同业公会， 他们为各类营销组织铺路搭桥，为国内外订货客商提供中介服务，把这些组织和队伍纳入同业公会管理， 形成一支强大市场力量， 进上海、上北京、闯关东，使县内批发市场越办越红火，县外销售市场越来越拓宽。
(3) 围绕市场建立服务机构。
❶与福州、厦门、三明、永安等火车站建立联营公司，设立办事处，共建立火车运输服务处50多个；
❷建立100多个运输、采果、包装、贮藏一体化的服务机构；
❸组建以柑桔运销为主的农民运输车队30多支，拥有东风牌载重汽车4 000多辆，成为全省最大的农民运输车队，奔驰在大江南北、长城内外的大地上，推动市场的进一步发育和完善。