动力原理

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现代管理的基本理论之一。

研究管理所必须的各种动力及正确运用动力，使管理运动持续而有效地进行下去。它不仅是管理的能源，而且是一种制约因素，没有它管理就不能有序的运动。从人们的行为和组织机构的行为中，可看出在现代管理中有三类基本动力。

(1)物质动力，这是根本动力。

必须把生产的经济效果和企业及其职工的物质利益联系起来，不能干好干坏一个样。物质动力不是万能的，它也会有副作用，只讲赚钱和奖金，就可能出现金钱拜物教。

(2)精神动力，既包括信仰(革命理想、爱国主义等)，精神刺激(奖状、先进称号等)，也包括日常思想工作。精神动力是客观的存在，因为管理是人的活动，人有精神，必有精神动力，如果能与物质利益正确地结合，就具有巨大的威力。(3)信息动力，在现代社会化大生产的情况下，信息量迅速增加，没有信息的传递是不可设想的。知识就是力量，信息是企业竞争的一个基础，信息构成了一种动力。三种动力是辩证统一的关系，运用不当，不仅会使效能降低，而且会起到截然相反的作用。既要综合运用、协调运用，又要正确认识和处理个体动力与集体动力的辩证关系、眼前动力和长远动力的辩证关系，还应注意，不忽视刺激量，也不使刺激量过大，这才能更有效地运用动力原理。