风险管理fēnɡxiǎnɡuǎnlǐ

投资者对投资过程中由于各种不确定因素作用可能产生的不利影响和结果进行估计、管理和规避，以尽可能避免损失。

风险管理fēng xiǎn guǎn lǐуправлéние рском

风险管理fēngxiǎn guǎnlǐ

投资者对投资过程中的各种不确定因素的作用及不利结果进行估计、管理和规避，尽可能避免损失。

风险管理

对企业在生产、经营过程中可能产生的危险因素，采取预防和消除措施，以及在危险发生后采取弥补措施的管理工作。具体内容包括：
❶充分估计企业可能遭到的风险，采取相应的事前预防控制，尽可能减少风险的发生；
❷对不可避免的风险，要衡量其可能的发生率，采取相应的保险措施，万一危险发生时，及时给予补救，不致造成企业生产、经营的中断；
❸以最有利的条件进行必要保险；
❹对未加保险的风险进行分析监督；
❺对已经发生的风险，分析原因，防止类似风险再发生。

风险管理Risk Management

企业对生产、经营过程中可能发生的意外危险采取预防或消除措施，以及在损失发生后采取补救措施的一种现代企业管理手段。风险管理的实施一般分为4个步骤：(1)风险的辨识和预测，以求提高防范能力，掌握风险管理的主动权；(2)制定有效的风险防范和处理方案；(3)实施最佳方案，以尽可能地消除危险或降低风险程度，以最小代价获取最大安全利益；(4)方案结果评价，以及时修正错误，总结和积累经验。在西方发达国家，社会设有专门的风险管理顾问事务所。企业设有风险管理部门，大都由主管财务的副总经理负责。

风险管理Risk Management

经济单位、个人及社会识别、衡量、处置、避免、转移风险的组织管理过程。最早产生于美国，20世纪50年代以后逐渐形成。风险管理的内容包括：
❶风险识别，确定何种风险可能会对企业产生影响，量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
❷风险控制，通过降低损失发生的概率，缩小损失程度来达到控制风险的目的。
❸风险规避，在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除风险因素。

风险管理

通常在保险业中亦称为危险管理，是一门新兴的管理学科。其内容主要是通过对危险的认识、发现、测定及研究分析，进而达到防范和处理之目的。
危险管理是一项看起来简单而实际极为复杂的工作。及早地认识发现防范危险和处理好危险造成的危害，是危险管理的目的之一

风险管理

见“危险管理”。

风险管理risk management

见“危险管理”。

风险管理

经济单位透过对风险的认识、衡量和分析，以最小的成本取得最大安全保障的管理方法。风险管理的思想在19世纪已开始萌芽，伴随着工业革命的诞生而产生。风险管理一词由美国格拉尔1952年于调查报告《费用控制的新时期——风险管理》首先提出。到60年代系统地开展了对风险管理的研究，在美国保险管理学会的推动下，风险管理教育在美国风行起来，各大学的 “保险学”改为“风险与保险学”，有关保险团体也纷纷改名，如“全美大学保险学协会”改为“全美风险与保险学协会”，1975年又成立了“风险与保险管理协会”，该协会于1983年通过了“101条风险管理准则”，使风险管理更趋向规范化。德国1970年引进了美国风险管理理论，从而形成了德国风险政策和美国风险管理相结合的折中性学术观点。风险管理的目标包括损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标，前者包括节约经营成本，减少忧虑心理； 后者包括维持企业的继续生存，生产服务的持续，稳定的收入，生产的持续增长，社会责任。风险管理的基本程序包括风险的识别、风险的衡量、风险处理方法的选择、风险管理方法的检查和评估。风险处理方法通常分为控制方法和财务方法，前者包括避免风险、预防风险、中和风险和集中风险； 后者包括自留风险和转移风险。

风险管理

对风险进行识别、衡量、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。

风险管理

指企业争取以最少的人力、物力、资金和时间的消耗，使经营过程中由不确定性因素所产生的损失为最小的一系列管理活动。企业生存在不确定的竞争环境中，不仅会遇到水、火等自然灾害，而且经营管理中也会遇到若干不确定性因素，可能产生某种损失。为此，需要在事前防止其发生，事中使损失为最小，事后采取补救措施。风险管理的主要内容包括：(1) 确认企业可能遭遇的风险是什么； (2) 根据过去的经验，估计和测定损失发生的频率、损失事物的对象和损失程度的大小；(3)采取预防风险的对策，主要是回避与风险有关的经营活动，对财产、人员等采取多种保护措施，以减少损失的频率和程度，将可能遭受损失的事物适当分散以缩小损失的范围； (4)搞好风险发生后的善后处理工作。风险管理是1953年美国通用汽车公司失火后开始兴起的，目前，一些管理学者认为：风险管理代表着“管理的新趋势。”

风险管理risk management

企业对生产、经营过程中可能发生的意外风险采取预防或消除措施，以及在风险损失发生后采取弥补措施的一种科学管理方法。风险管理是30年代在美国产生的。现在，风险管理的地位和作用为更多的企业家所承认，其方法亦被广泛地采用，已成为一种重要的现代管理手段。
风险指企业一项行动可能会产生的各种各样的结果的不确定性。风险的情况可分为纯粹的或投机的。纯粹的风险是只可能损失而不可能获取的情况；投机的风险是可能获取也可能损失的情况。经营企业是必然要承担一定风险的，但风险如果过大，就有可能招致损失。所以了解企业的各种风险，并研究其对策，乃是风险管理的重要任务。企业处理风险的方法有：
❶回避风险。如新产品在试制过程中发现它问题很多而停止试制；
❷减少风险。如对设备加强预防检修，以减少设备事故造成生产中断的风险；
❸接受风险。如有的公司采用自我保险的方法把风险接受下来，即每月公司存放一笔钱作为专门基金供将来发生事故时抵偿损失之用；
❹转移风险。转移风险的方法主要有：套头交易、转包和购买保险等。
风险管理的实施一般分为五个步骤：
❶风险的辨识，即运用多种科学方法对风险进行分析，以充分认识各种潜在的风险因素，以及发生灾损事故的可能性，提高对风险的防范能力，掌握风险管理的主动权；
❷风险的预测，即运用科学的预测方法事先对风险损失作出充分地估计，力求避免或转嫁风险；
❸选择风险管理的工具，制定有效地综合运用这些工具解决问题的各种最佳处理方案；
❹有效地实施最佳方案，以尽可能地消除可能发生的危险或降低风险的程度，以较少的耗费取得最大的安全效益；
❺方案的成果评价，以决定是否修正决策方案。
风险管理的内容是多种多样的，其管理范围也在日益扩大。它对企业生产与经营目标的实现起着相当大的作用。为了有效地进行风险管理，现在欧美一些国家的大企业都设有风险管理部门，由风险经理领导这一部门，负责风险管理工作。风险管理部门的组织方法也是风险管理理论研究的重要课题之一。

风险管理

保持企业的资产及其获利能力，使之不受偶然风险影响的一种管理方法。包括以下内容： (1) 保持企业现有资产，使之不致因偶然风险而遭到部分或全部损失。(2) 保持企业持续的获利能力，使之不致因偶然风险而遭受损失。(3) 以有利的条件进行必要的保险。(4) 对未保险的项目进行分析和监督。(5) 对已保险的项目，要迅速而有效地与保险公司交涉处理； 对未保险的项目，按原来制定的应变计划处理。(6) 做好损失发生后的善后工作，并加以分析，防止损失再发生。风险管理的核心是风险分析，即找出风险可能发生的原因； 从风险的角度审查企业的合同、契约、保单；对未来的获利能力进行估价； 评估企业减轻风险和防止损失的计划； 分析企业的风险转移计划和其他风险处理措施。风险管理的思想最早由美国学者所罗门·许布纳在1930年提出，第二次世界大战后，受到管理界的重视，并得到广泛应用。

风险管理

risk management