领导者的影响力Lingdaozhe de yingxiangli

领导者的行为、命令、劝告或建议引起被领导者作出预期反应的一种感召力量。具有良好影响力的领导者，可将组织成员吸引到自己周围，更好地为实现组织目标而努力。领导者的影响力主要来自四个方面：
❶职权影响力。这是一种由于领导者掌握法定权力并能合情合理地加以运用所产生的影响力，这种法定权力包括决策权、人事权、指挥权和财务管理权，它们由组织法规、群体规范和文化习俗赋与组织领导者。权力运用的方法和程度都应恰当得体，不能超越组织法规和团体规范，否则领导者会丧失民心。
❷个性影响力。由领导者所具有的良好品德修养、文化水平、能力特长、性格气质而形成的影响力。
❸被领导者相关性影响力。指被领导者愿意服从领导者指挥的倾向程度。这取决于被领导者思想认识水平（如对权威和组织纪律必要性的认识）；对领导班子、领导行为和组织目标的认同程度；对领导者的领导行为的理解(既可以是对领导者意见的合理性的理解，也可以是对领导者处境的理解)以及由他们对环境的适应或不适应的感受而作出的反应。
❹由环境因素而形成的影响力。如果组织外部环境是一种倡导秩序、纪律和法制的气氛，上级领导机关支持下级组织领导者的工作，那么从心理上可以加强领导者的影响力。领导者的影响力从性质上讲，不仅是领导者个人能力的表现，更是组织的力量大小的一种尺度，因此它是组织的功能和权威的体现。领导者应积极加强各方面修养，从组织利益出发建立影响力，树立整个领导班子的权威。不应排斥集体的权威而一味树立个人影响，更不应用不正当的手段去损害他人而树立个人名声，那样只能使领导班子分裂。