项目管理Project Management

一种以项目为导向的管理方法，即在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目的计划，是确定项目的目标和安排项目的实施进度。项目的组织，包括建立管理组织机构、划分各类人员职责业务范围、指派并授权各级管理人员。项目的指导，是对项目各级人员的领导和指挥。项目的控制，是对项目计划实施进行检查、监督。项目的协调，是使项目各方面的行动及项目各阶段的工作协调一致，以便有效地实现项目的目标，提高投资效益。项目管理起源于美国。1984年，美国项目管理学会推出了《项目管理知识体系》，确定了全球公认的项目管理标准。1997年，国际标准化组织以《项目管理知识体系》为框架，制定了“项目管理质量指南”(ISO10006)，成为ISO9000中的重要支持性技术指南。项目管理包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大领域。

项目管理Project Management

一种以项目为导向的管理方法。即围绕项目的必要性、实施条件、市场状况、技术水平、工程设计、财务效益、经济效益以及社会效益的分析论证来开展企业工作的一种管理方式。一般适合于科研开发和建筑行业等建设或开发周期较长的企业或部门。

项目管理

将有关知识、技能、工具和技术等综合应用于项目活动，以成功地实现项目预期目标的活动。

项目管理

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