项目周期project cycle

一个建设项目从建设前的准备、建设中的监测到建设后的评价所经历的过程。它是银行对项目贷款进行管理的一种程式。如世界银行项目周期就包括项目的选定与准备、评估、谈判、执行和监督、总结评价等5个阶段。每一阶段导致下一阶段，最后一阶段又产生了对新项目的探讨和设想，并进而选定新的项目。如此周而复始，不断循环。每一循环称为一个项目周期。

项目周期Project Cycle

项目实施过程的程序。项目周期由六个阶段组成：项目的选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目的执行和监督，项目的总结评价。项目周期明确地规定了项目实施整个过程中不同阶段的任务，六个阶段之间互相衔接，而每个工程项目周期的完成，又包含对下一个新项目的探索和设想。因此，它又是一个项目周期的先导。如此周而复始，形成一个个连续的周期。

项目周期

联合国世界银行所属国际开发协会审核项目贷款的整套程序。分为六个步骤： (1 )确定项目。由借款国和协会共同合作，选定合适的项目，纳入协会贷款规划。(2)准备。借款国在协会的指导下，对所贷项目从技术、经济、财务和组织等方面进行审查。(3)评估。协会对项目进行包括现场考察在内的全面系统的审查，并提出评估报告。(4)谈判。双方讨论贷款条款，拟定贷款协议，经协会执行董事会批准后，签字生效。(5)执行和监督。借款国负责协议项目的执行。协会对项目的执行实行监督。(6)评价。项目完成后，协会作出项目审核报告，以总结经验，这套程序是采用国际复兴开发银行的久已实行的一些做法，从项目确定到提出评估报告，一般需要两年半的时间。

项目周期

投资项目筹划和建设的全过程。通常包括： 项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进； 先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于： 为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。同时，也可以促进投资过程合理化并使之不断得到改进。项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行办理项目贷款过程中管理贷款项目的经验总结，是银行贷款项目管理工作的重要理论依据。中国投资银行借鉴世界银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。