长虹现象

四川长虹电器股份有限公司于1988年由长虹机器厂发起并控股组建而成。长虹电器股份有限公司以提高经济效益为中心，严格企业内部管理，建立了一整套现代企业制度，实现了管理、资源的整体优化，使企业进入了自我积累、自我改造、自我完善的良性发展轨道。该公司结合工厂的实际，借鉴现代化管理理论和国际先进管理经验，总结形成了具有长虹特色的《长虹全目标双馈控制法》管理模式； 建立起了 “厂长全面负责、党委保证监督、职工民主管理” 的企业领导体制； 并不断完善企业的竞争机制、激励机制、约束机制，加速企业内部配套改革，使企业劳动用工、人事及分配制度真正成为提高工效、降低消耗的有效措施；强化内部管理，力求“管理到位、工作求实、在细字上下功夫”，做到物质奖励、精神激励有机结合，调动广大员工的积极性、创造性、主动性，变“领导要我干”为 “我要自己主动干”，每个员工由被管理的对象变为管理的动力、管理的主题，从深层次上激发员工的潜力，提高企业凝聚力。同时，按照“高起点、大批量、专业化”的原则对工厂进行大规模的技术改造，而且公司实施创世界名牌及大公司战略，不断改善投资结构，发展其他产业，增强抗御市场风险的能力，并尽快形成跨地区、跨行业、多门类产品的跨国经营企业。长虹电器股份有限公司已取得的经营业绩证明其管理模式和发展模式是正确有效的。