量—本—利分析

产量 （或销量）—成本—利润分析的简称。企业根据产量（销量）、成本、利润三者的依存关系，计算其保本点和盈亏额（或盈亏区）的一种分析方法。其内容包括： 有关因素变动和采取相应措施对利润的影响； 不同生产经营方案下收入、成本、盈利的变化情况； 一定生产经营条件取得利润的最佳规划等方面。主要有保本点分析和贡献毛益两种计算方法：
(1)保本点分析方法。是通过产品的变动成本和固定成本的分析、计算和确定企业保本时的销售量或销售收入，即在某一销售量时，其销售收入恰等于销售产品的固定成本、变动成本之和，这个不盈不亏的销售量就是保本点。保本时的销售量，既可以用销售产品量表示，也可以用销售收入表示。其计算公式为：

例如：某养鸡场生产肉用鸡，其固定成本总额为20,000元，单位产品变动成本为6元，单位产品销售价格为10元，按上述公式计算，其保本点为：
保本销售量=20,000+(10-6) =5,000 （只）保本销售收入=20,000÷(1-6/10) =50,000元
(2)贡献毛益分析方法。是通过销售收入减去以变动成本计算的销售成本后的差额。这个差额可以抵偿固定成本并可取得盈利。有单位产品贡献毛益和总贡献毛益额。其计算公式为：
单位产品贡献毛益=单位产品销售价格-单位产品变动成本
总贡献毛益额=销售收入总额-变动成本总额
贡献毛益分析，在于为实现目标利润所需达到的销售量或销售收入。其计算公式为：

例如： 某产品固定成本总额为2000元，单位产品销售价格为100元，单位变动成本为60元，若目标利润为200元，则实现目标利润所需达到的销售量为55件所要达到的销售收入总额为5500元，变动成本总额为3300元，总贡献毛益额为2200元 (固定总成本额2000元+目标利润200元) 。

量—本—利分析

对产量 （销量）、成本和利润三者之间的相互关系进行分析的一种决策方法。其目的是寻求能取得最佳盈利的产量 （销量） 规模方案，以作出正确的经营决策。反映产量 （销量）、成本、利润三者之间关系的基本模式是：
总成本=固定成本总额+销量×单位产品的变动成本
总收入=销量×单位产品售价
利润=总收入-总成本
量本利分析可用线性图解表达如下：

图中： Q为产量或销量，F为固定成本，V为可变成本，TC为总成本，TR为总收入。但实际上量、本、利之间的这种线性关系只是短时期内成立，从长期来看，总收入和总成本与产量 （销量） 之间的关系是一种非线性关系 （如下图所示），需要进行非线性的量本利分析。

量本利分析作为一种有效的决策工具有着广泛的用途，主要表现在： (1) 明确盈亏界限，决定能盈利和达到目标利润的生产规模方案。(2) 对经营安全状况进行分析，优选出能经受风险的方案。(3) 对多品种生产进行决策。(4) 在成本和利润决策中用来预测目标成本和目标利润。(5) 优选不同经济规模方案。