减量经营

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1973年以后，日本经济陷入萧条状态。

日本企业企图通过压缩经营费用、减少营业额；而又能增加盈利的经营手法。具体做法是：企业缩小经营规模；加速偿还银行贷款，提高自有资本在资本总额中的比例；加紧推行生产合理化，裁减职工，降低成本；关闭不盈利的部门，以此增强企业对市场的适应性。

减量经营的首要目标是企图减轻工资对生产成本的压力。为此，停止或少录用新职工，鼓励退休、辞退临时工。

对部分职工发给一定的基本工资，保留工职“回家休息”一个时期。减量经营与终身雇佣制产生尖锐的矛盾。