经营组织

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企业经营者为实现企业经营目标而组成一定的职能机构，即为企业的经营组织，现代企业的经营活动，因业务量、规模、人员数量的差异，并无统一的经营组织。

但需要一个与经济活动相适应的经营组织。然而，从现代企业的基本组织体制及经营目标看，确立企业的经营的原则是同一的，即效率原则，根据这个原则确立的组织结构也就具有十分普遍的意义。

目前各国企业经营中采用的基本组织有以下四种形态：(1)直线组织(Line organization)，即企业的经营监督者直接统辖生产作业，执行一切职能的组织。

在直接组织中，经营者与生产作业的部门或现场直接沟通，无任何中间组织或职能部门，决策、贯彻和问题的解决均直接面向生产作业现场。

这种组织决策系统单一化，决策责任明确，效率较高，且节省大量的间接管理费用。(2)参谋组织(Staff organization)。

在大规模企业中，企业经营活动过程十分复杂，企业经营决策者的知识有限，难以实行直线决策管理，就形成了专业助手的参谋机构，它们的主要职责是进行专门研究，提供专业的对策研究，为企业决策提供专业服务。参谋人员与直接生产部门之间不是上下级关系，它仅是企业决策者的参谋或咨询部门，显然，参谋组织是直线制的一种加强与变型。

(3)职能组织(Function organization)。它是直线制职能的进一步分解，它以企业经营的业务活动为基础，划分各个专业管理的职能部门，并有专门的参谋助手作为职能首长指导部门的活动。职能部门一方面具有参谋组织的职责，即作为专业部门为企业决策者提供专业服务与咨询建议，另一方面它又具有直线领导赋予的专业管理职能，即根据直接领导的决策，分解为各个专业部分的问题，并直接执行处理各种问题。这种专业化的管理，可以大大提高专业管理能力，降低管理费用，但职能管理也使生产部门或现场与经营决策者相分离，并容易出现政出多门、命令不统一和各职能部门不协调的问题。

(4)委员会制(Committee system)。它是基本组织形态的加强型组织，利用集体整合的力量来集思广益，上下沟通，提高决策的正确性。

这些委员会，可以是为解决某个专项问题而临时成立的，也可以是某些长期存在的专业委员会。

各种委员会中，既有专业性的，也有综合性的；既有参谋型的，也有决策型的。

委员会制能吸收各方面的信息，更加有效地协调各个部门的活动，调动各方面的积极性。但委员会制也存在著决策时滞、相互折衷、权力与责任相分离的局限性，在实践中，它往往可以和参谋组织或职能组织相并存，以发挥各自积极的功能。