连锁商店liánsuǒ shāngdiàn见“连锁店”。 连锁商店liánsuǒshāngdiàn即“连锁店”。 ◇ 所谓连锁经营,或连锁商店,即分布在各地的超级市场,统一牌号,统一进货,统一经营,统一核算。(人民日报.1995.2.7) ◇ 而传言有贝迪埃儿子投资的一家公司所有手机连锁商店被抢,该公司与施乐公司合办的专营大楼整栋被烧,损失共计达15亿西非法郎。(人民日报.2000.1.14) 连锁商店lián suǒ shāng diànсетевóй магаз н сетевóй торгóвли连锁商店 连锁商店Chain Stores又称连环商店。美国从事大规模经营的零售商业的一种形式。产生于19世纪60~70年代,第一次世界大战后发展较快。主要有两类:一类是大型公司的连锁,即由若干大厂商或大零售商店组成公司,开设众多分店,经营同类商品;另一类是自愿连锁,由众多零售商店与批发商自愿组成连锁商店网,使用统一店名,统一商标,统一经营管理方法出售商品。其中以大型公司的连锁为多。也分地区连锁商店和全国性连锁商店,有的已发展成大型跨国连锁零售企业。有的大型连锁商店还是商工综合体,在许多制造厂商拥有股份,并提供使用专有商标的商品。连锁商店的权力集中在中心机构或地区主管机构。它们的任务是负责计划、供应、对外洽商等业务。分店经理负责销售商品和为顾客提供服务。连锁商店有严密的监督和控制系统,有处理信贷、会计、订货信息的计算机中心。目前已实行分权制,扩大分店经理的权限。连锁商店的优点是资本雄厚,管理周密,商品信息反馈快,成本低,盈利多,竞争能力强。 ☚ 美国邮购商店 连环商店 ☛ 连锁商店 连锁商店Corporate Chain若干零售商店通过统一所有权、统一经营管理形成的商业集团。集团内所有成员有统一的店名和装潢,接受统一的管理,经营基本相同的商品,实行集中进货。因此,形成了连锁的商店集团能够获得一定的规模效益,降低经营成本,还可以聘请专家更有效地处理商品的定价、广告促销、库存管理以及销售预测等问题,而这些问题对于独立经营的零售商,尤其是中小规模的商店来说就是难以承受的高成本。所以连锁商店比独立的零售商店更具竞争力。然而,如果对各连锁商店的控制过多,权力过于集中,就会影响它们的灵活性和应变能力,所以各店一般都拥有一定程度的经营自主权。 ☚ 目录展示室 特许经营商店 ☛ 连锁商店 连锁商店把同一资本系统内的商店连锁在一起,是现代大规模零售商店形式的一种。它的特点是在同一资本系统内拥有很多家商店,管理制度相当标准化,如订价、宣传推广、售货方法,都有统一规定,连装饰都一样。连锁商店在国外比较发达,如美、日、西欧等国的金融业、旅馆、餐馆、电影院、以及其他大规模服务业,都有这种组织。经营方式分两大类:(1)公司的连锁。凡四家以上性质相同的零售店,置于同一资本管理下,并组成专门管理机构; (2)自愿连锁。仿照公司连锁商店组成的自愿连锁,其参加成员仍是独立的,但有一个中央组织,负责进货、陈列与广告等工作。它一般由许多小零售商店自愿组成,以增强竞争能力。连锁商店的优点是:大量进货,可获低价; 薄利多销,分布面广,便于竞争; 现金销售,便于管理,风险小; 信息相互沟通,地区间盈亏可以互抵。缺点是: 过于集中,缺乏灵活性,有时形成独占。 ☚ 百货商店 综合商店 ☛ 连锁商店 连锁商店由同一资本统一管理的两个或两个以上的商店组成的零售商店群体。它是60年代后,西方中小商店为增强同超级市场、大型商场的竞争力量,自愿联合形成的一种新型商业群体组织形式。多家中小商店自然组织一个统一的连锁经营体系,连锁组织内各成员服从同一资本的统一管理,实行标准化管理制度,各商店店名相同,经营的商品品类相同,商店的建筑、铺面的布置、商品的陈列也相同,在定价、促销、营销方式、广告宣传、销售服务等方面也有统一规定,创立连锁商店的统一形象。商店还统一进货,同生产者建立密切的往来关系,在价格上享受特别优待,运输成本也比较低廉,商品售价也较低。众多的中小商店通过连锁组织联成一体,既拥有雄厚的资金、统一的管理制度,又有众多规模适当、经营灵活、价格低廉的中小商店广为分布,占领广阔的市场,大大增强了同超级市场、大型商场的竞争能力。 ☚ 样本商店 折扣商店 ☛ 00006207 |