决策树

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主要用于解决不确定型决策问题的一种方法。

具体步骤是，在分析评估决策方案时，将各方案的可能发生的各种结果以图表示(见图)，通过计算它们的成败可能性以及成本等，比较它们的优劣。由于它的图形象一颗树，故名决策树。例如，设某企业需装备二条生产流水线，方案A₁为由国外进口，方案A₂为自己组织力量研制。由国外引进的设备的成本是15万元，自己研制成功的概率为65%，研制成本为8万，研制失败的概率是35%，如研制失败后再由国外引进，则共费成本18万。试用决策树方法分析：

根据图示，单从成本考虑，应当选择方案A₂。当然，任何方案都牵涉到政治、经济多种因素，只要这些因素是定量的，仍可以用决策树方法加以分析。