决策技术

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是企业为了达到经营目标运用科学理论和方法，制定科学决策的技术。

随著科学技术、经营管理和发展而日益丰富。决策技术表现决策的技能和方法。

从决策方法而言，分为计量决策法和主观决策法两种。前者是建立在数学工具基础上的决策方法，后者是在决策中充分发挥人的智慧和技能。

以决策的功能而言，分为确定型决策、风险性决策、非确定型决策、敏感性分析等。确定型决策所处理的未来事件的各种自然状态完全稳定而明确，通过分析各种方案所得到的明确结果来选择最佳方案。风险决策是在不以决策人主观意志为转移的两种以上自然状态下和在不完全的情况下，判明未来事件的各种机会的概率，用效益期望值来进行决策。不确定型决策是在对未来事件获悉信息太少而必须决策的情况下，运用最大值中取最大值原则、乐观系数原则(即“赫维斯原则”)、最大遗憾值中取最小遗憾值原则，概率相等原则等进行决策。

敏感性分析又叫“优化分析”。由于对客观信息掌握不准或对客观情况分析不准，或因客观环境诸因素发生变化，使原方案达不到预期的经济效益，因而要对原方案作敏感性分析。