决策共享权

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是企业一种民主管理方式，即将(或部分)需决策的问题交付群体论证，以会议的形式集思广益，获取每位参加者的关心、合作与智慧；领导者站在协调、指导的立场，引导群众达成合理、正确的决策，或领导者在群体讨论的影响下作出最后决策；领导者可以通过限制讨论主题和供给资料来控制和指导团体的讨论，因此引导群体决策，实质上是员工和领导者分享决策权，即决策共享权。

员工只能在其范围内作出决定，它不能制订工作中的政策，也不能否定上级的既定政策，员工群体作出的决策仅占所有决策的一部分。在运用这个理论时，应避免以下几种情况：(1)将领导者视为唯一作出决策的人。(2)领导者和员工都缺乏争取民主监督的潜在利益所需要的态度与技巧。(3)群体中只追求个人的利益。