财务计划cái wù jì huàфинн

财务计划

对一定时期内生产经营所需要的资金及其来源、财务收入和支出，财务成果及其分配而编制的计划。是进行财务管理、财务监督的主要依据。正确编制和执行财务计划，有利于挖掘潜力，堵塞漏洞，促进增产节约。

财务计划

对一定时期财务收支活动及其成果的预安排。

财务计划

亦称“财务收支计划”。指企业在计划期内用货币形式反映生产经营活动的收入、支出、盈亏以及与国家预算往来关系的计划。是企业经营计划的重要组成部分。是加强企业经济核算健全财务管理的主要工具，也是企业组织收入、控制支出、进行资金调度、平衡货币收支的依据，对企业的生产经营活动起检查监督的作用。
财务计划应以财务部门为主，在生产、技术、计划、劳动、材料、机械、合同预算等部门配合下共同编制。建筑企业的财务计划分年度、季度、月度三种。年度财务计划主要内容包括利润、自由流动资金需要量、固定资产折旧提成额、专用基金收入支用数等，由相应的利润计划表、自由流动资金计划表、固定资产折旧计划表、专用基金计划表及财务收支计划总表组成。季度财务计划是对年度财务计划的补充和调整，按照季度施工生产计划编制，重点是编制成本计划。月度财务计划是基层施工单位结合月度施工生产计划编制的各项财务收支的具体执行性计划，主要包括工程款收入、其他经营收入、应收款结算收入、各项专用基金收入及支出。材料采购及其他各项费用的支出。

财务计划Financial Planning

以统一的货币形态定量描述企业计划期内的生产经营活动和成果，并采用适当方法、措施，使之落实到各个部门或个人的活动上，实现企业财务目标的计划活动。财务计划包括预测、预测期间的资产负债表和利润表、资金需求计划、资金筹集计划、资金调整方案及有关经济假设等。
预测是财务计划的出发点和基础。为保证预测结果的准确性和一致性，预测人员必须广泛收集并充分利用各种数据资料，加以分析判断。制定财务计划所需要的主要是产品销售预测，预测方法有：(1)自下而上法，即基层单位和个人做出各自的预测，然后层层上报汇总，形成企业的销售预测；(2)专家预测法，即采用向有关专家进行问卷调查的方法。企业也可以委托有关专门机构或咨询公司进行销售预测，进行销售预测时，应该考虑竞争对手可能做出的反应。
预测期间的资产负债表和利润表是在预测产品销售量后企业凭借经验确定相关的成本费用等，并根据预测资料进行编制的。编制预测期间的资产负债表和利润表，主要用来反映预测期内企业的财务状况和经营成果。
资金需求计划是根据预测的产量、销售量，提出计划期内各项投资和生产经营所需要的资金数量和时间，包括所需要增加的营运资本数量和时间。
资金筹集方案是根据资金需求计划提出的企业资金筹措方案，确定企业可获得各项资金的时间和数量。
资金调整计划是在确定产品销售预测、资金需求计划以及资金筹集计划后，比较投资资金来源和资金用途之间的差异而提出的资金调整方案，使资金供需相吻合，使资金成本降低。
经济假设是企业在制定财务计划过程中，对经济环境和经济趋势做出的合理假定，并据以进行各种预测，对投资贴现率做出估算。
财务计划分为长期财务计划和短期财务计划。长期财务计划是安排规划企业较长时期内的财务活动并估计其可能结果的财务计划，主要考虑企业固定资产投资、研究开发投资、市场和开发活动，以及其他主要资金来源。短期财务计划是安排规划企业短期内财务活动，并估计其可能结果的财务计划。短期财务计划只涉及短期资产和债务，对企业活动资金做出安排，保证有足够的资金支付各种必须支付的债务，安排好短期资金的借贷，以获得最大效益。

财务计划

运用科学的技术手段和数学方法，在财务预测和决策的基础上，对财务目标进行综合平衡，制定主要财务计划指标，并协调其他计划指标的过程。企业财务计划主要包括资金筹集计划、固定资产投资和折旧计划、流动资产占有和周转计划、对外投资计划、利润和利润分配计划。财务计划除了各项计划表格以外，还要附列财务计划说明书。

财务计划

企业以货币形式预计计划期内资金的筹集、使用、耗费、回收和分配情况的书面文件。企业进行财务管理，财务监督的主要依据。是在生产、销售、物资供应、劳动工资、设备维修、技术组织等计划基础上编制的。其主要内容： (1) 固定资金需要量和固定资产折旧计划； (2) 流动资金需要量计划； (3) 资金筹措计划； (4) 费用、成本计划； (5) 销售收入与企业纯收入及其分配计划；(6) 专项资金计划； (7) 财务收支总计划。完整的财务计划体系，应包括中、长期计划、年度计划、季度计划和月度计划几个有机组成部分。编制财务计划，有利于确定企业与国家预算和银行信贷之间的关系，可以促进企业严格经济核算，改善生产经营管理，提高经济效益。西方企业的财务计划的主要内容还包括长期、短期投资计划、筹资资本和发放股利、支付公司债券利息的计划，等等。