自然法则之五：领导者们在组织体制所规定的程序之外工作

领导者们取得追随者是因为人们和组织机构需要方针，虽然经理们也提供了方针，但领导者在不同的范围内确定方针。
领导者们要在组织条例、程序和政策所定的路线之外工作，当体制结构不能对如何行事提供指导时，领导能力的活动场所就存在了。
每个组织机构已建立的路线总干梗阻了，或者，人们在常规中陷入了困境，或者，一种新的可能性出现了，但它不是在现有路线上。当没有任何路线可遵循时，领导者迈开了步伐。
领导者们和经理们两者都做正确的事，并且两者都必须正确行事。他们各尽所能地工作。第五项自然法则揭示，当人们与组织机构面临尚未为人知道的活动场所，需要有人挺身而出，去担负领导并取得自愿的追随者时，领导者们就脱颖而出了。
行动意见：注意那些还未被人问津的地方。在你工作责任之外和规定、条例、政策和程序所定的界限之外寻找机会和解决问题的方法。注意那些不能完全订明和难以作出要求的项目和任务。集中注意力于那些行不通的事。提出问题去确定机会和作出假设。每天问问自己：“我能为组织的事业的推进做什么更多的事呢？”