联购分销liángòu fēnxiāo

联合采购，分开销售。

联购分销liángòufēnxiāo

联合采购，分开销售。
　◇ 天津市5家大中型副食商场结成联盟，开展联购分销。(人民日报.1986.6.8)
　◇ 此外要大力推动连锁经营、超市、专业店等新型营销方式的发展，规范和完善联购分销、总经销、总代理、品牌经营等经营方式。(人民日报.1999.3.21)

联购分销liángòu fēnxiāo

联合采购，分头销售。例如：“天津市5家大中型副食商场结成联盟，开展联购分销。”(《人民日报》1986.6.8)“4年来，集团开展联购分销共达5800多万元。既为各公司增大了经营利率，减少了费用开支，又为其增强了价格竞争能力。”(《湖北日报》1991.4.24)

联购分销

亦称“共同采购”。若干个零售企业联合起来，共同进行大批量的商品采购，按投资多少比例分配销售。是当前零售企业的一种采购方式。适于中小型商品企业节省流通费用，加快资金周转的需要。其优点是： (1) 可以争取到较低的采购价格，降低进货成本，有利于供货单位减少推销费用。(2) 可以节省流通费用。大批量采购，大批量商品运输，就可以节省运费，节省采购人员，减少各种费用开支。(3) 可以促进企业间的横向经济联合，便于增加花色品种，增强竞争力。其缺点是： (1) 几个企业联合起来共同采购的组织工作量大。作为独立经营的各个企业，在经营活动中不能不从多方面考虑各自的经济利益，因此，只从价格低节省费用这一点来看，就不一定能够调动起共同发生采购行为的积极性。(2) 有可能引起企业库存量增大。共同采购有时不是适量采购而是超量采购。这样，各企业就可能增加一定的库存保有量，势必造成资金周转过缓，并增加贷款利息和保管费用支出。(3) 可能会冲淡企业经营特色。受商品进价低的影响所形成的商品销价低，是促销的一个重要因素，但不是唯一的因素，若所进商品有悖于企业的经营特色，无形中就会加大经销的难度。