建设项目成本管理

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对建设项目成本，有组织、有系统地进行预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。

建设项目成本管理的主要内容：(1)做好成本预测的各项准备工作，提高设计概算的水平。在认真分析研究各种技术经济条件，项目发展前景和应采取的各种措施的前提下，规划一定时期的成本水平和预算目标，对比分析为达到设计预算的各种方案，择优采用最佳方案。

(2)做好施工的准备工作，物资及协作配套关系要落实。

(3)加强建设项目成本的核算。

建设单位在年度基本建设计划和财务计划的控制之下，加强基本建设投资支出的核算，严格划分建设费用和其他费用的界限，正确计算交付使用财产成本和其他基建投资支出。(4)对建设项目成本进行考核、分析。

年度终了，可将项目从始至计算时的累计建设成本占同一时期的基建投资拨、借款累计数的比重来分析，看建设资金中有多少构成了交付使用财产成本，再把累计建设成本与基建概(预)算比较，进一步分析超支或节约的原因。工程竣工后，通过计算分析下列指标，反馈成本控制信息，为以后的成本管理工作服务：