管理跨度Guanli kuadu

又称管理幅度。一个管理者能够有效地管理下属人员的数目。在一个组织中，各级管理跨数必须适当。管理跨数过窄，虽使管理者能进行严密控制，但容易使整个组织中管理层次过多，增加上下沟通的复杂性，不易协调；同时由于管理人员过多，容易增加管理的成本。管理幅度过宽，虽可降低管理成本，易于各层组织间的沟通，但在同一层次中，管理者不易对下属实施严密管理，易导致组织涣

宽管理跨度

窄管理跨度

散。管理跨度大小，受以下几个方面因素影响：
❶管理者的特点。管理者组织能力强并有较高的威望或管理者愿意并善于向下属授权，都可以增大管理幅度。
❷下属的个性和工作特点。下属有较强的自我指导能力和自我控制能力，或下属多具有娴熟的活动与工作技能技巧，管理跨度就可以大一些。
❸组织任务特征。组织任务简单、重复性强、标准化、工作地点集中或实行流水作业，都是增大管理跨度的有利条件。比如工厂的车间中，管理跨度一般都比较大。反之，如果作业复杂，创造要求比较高，个体性强，那么管理幅度过宽反而会妨碍工作进展。因此，对一个组织管理跨度大小不可做绝对安排，要视环境条件而加以确定。