管理稽核

稽核部门按照稽核程序，为提高被稽核单位的经济效益而对其经营管理水平进行的监督检查。管理稽核范围，包括业务经营的管理、财务收支的管理，内部控制制度的管理和从属经营管理的其他方面。管理稽核的检查内容有：
❶被稽核单位职能机构设置的合理性和职能作用的发挥情况。
❷被稽核单位各项管理制度建立情况和各种管理制度的针对性、有效性。
❸检查明确以制度方式管理的业务、财务、内部控制等制度的严肃性和不能明确以制度方式管理的从属于经营管理的其他方面工作的可行性。
❹各项管理制度自身的效力和管理制度之间的制约能力。为基本了解和掌握被稽核单位的管理状况、管理中存在的问题及产生原因，稽核人员还应根据全面系统的经济状况资料数据作些定量定性分析，对今后完善和提高管理质量提出建设性意见，以达到提高经济效益的目的。

管理稽核

稽核部门按照稽核程序，对被稽核单位进行以考核经营管理水平为内容，以提高经济效益为目标的监督检查。管理稽核范围，包括业务经营的管理、财务收支的管理、内部控制制度的管理和从属经营管理的其他方面。检查内容主要有：
❶被稽核单位职能机构设置的合理性和职能作用的发挥。
❷被稽核单位各项管理制度建立情况和各种管理制度的针对性、有效性。
❸对明确以制度方式管理的业务、财务、内部控制等制度严肃性和不能明确以制度方式管理的从属经营管理的其他方面工作的可行性，如经营决策、预测、经济活动分析等的可行性。
❹各项管理制度作用的自身效力和管理制度之间的制约能力。
在进行上述内容检查时，稽核人员还必须根据全面、准确、系统的经济状况资料和经济数据作些定量和定性分析，这样就能基本了解和掌握被稽核单位的管理状况，准确掌握管理中存在的问题及产生的原因。
通过管理稽核，对被稽核单位的经营管理状况作出评价，并对管理中问题予以揭示和对今后完善和提高管理质量方面提出建设性意见。