管理科学学派

亦称 “数理学派”、“运筹学派”。于20世纪40年代末50年代初产生于美国。是主张运用数学模型与程序控制系统的方法解决生产管理和作业管理的一种管理学派。主要代表人物有沃德·伯法、沃尔特·休哈顿等。代表作为沃德·伯法的 《现代管理基础》 一书。该学派认为，管理就是应用数学模型和数学程序来表示计划、组织、控制和决策等合乎逻辑的过程，从中求出最优的解答，以达到企业的管理目标。所谓的管理科学就是制定用于管理决策的数学模型与程序，并通过电子计算机应用于管理之中。
该学派主要理论内容有以下几个方面：
❶关于组织的基本看法。他们认为组织是由 “经济人” 组成的一个追求经济利益的系统，同时又是由物质技术和决策网络组成的系统。

❷关于科学管理的目的、应用范围、解决问题的步骤，他们认为管理的目的是通过科学原理、方法和工具应用于管理的各项活动之中。应用范围着重在管理程序中的计划和控制两项职能。解决问题的步骤为： 提出问题； 建立数学模型； 得出解决方案； 验证方案的实际意义； 建立对解决方案的控制； 把解决的方案付诸实施。

❸关于管理科学应用的科学方法。这主要有线性规划、决策树、计划评审和关键线路法、模拟、对策论、概念论、排队论等。

❹管理科学应用的先进工具，这里主要指计算机。
该学派的特点是： 注意企业决策，注重系统分析，从系统观点研究各种功能关系； 应用多学科交叉配合方法； 注重数学模型的应用，应用模型化和定量化解决问题； 随情况变化而修改模型，求出最优解。因而对实现管理过程的科学化、定量化和程序化，起到了一定促进作用。

管理科学学派

是管理理论研究中的一个学派，又称数理学派，是泰罗的“科学管理”理论的继续和发展。这一学派出现在二十世纪四十年代末五十年代初，它以运筹学、系统工程、电子计算机技术等为手段，从操作方法、作业水平的研究向科学组织的研究扩展，同时吸取了现代自然科学和技术科学的新成果，形成一种现代的组织管理科学。这一学派认为，管理就是用数学的模式和程序来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的过程，求出最优的解答，以达到企业的目标。管理科学就是制定用于管理决策的数学模式与程序的系统，并把它们通过电子计算机应用于企业管理。
管理科学学派的研究方法是，以决策为主要着眼点；以经济效果标准作为评价的根据；依靠正规数学模型和电子计算机处理问题。

管理科学学派Science School of Management

亦称“管理数量学派”。用科学的方法来解决能以数量表示的管理问题的一个现代西方经济管理学派。该学派主要不是探索有关管理的问题，而是设法把科学的原理、方法和工具应用于管理。第二次世界大战后，随着科技进步和生产的发展，企业领导和管理日趋复杂，企业的决策问题更为突出，强调企业决策工具的管理科学学派应运而兴，特别是电子计算机的诞生、发展，极大地促进了管理科学学派的发展。管理科学学派偏重于定量分析，以运筹学、系统工程、电子技术等手段研究现代企业的科学组织与管理。该学派认为，管理就是制定和运用数学模式与程序的系统，就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优的解答，以达到企业目标。

管理科学学派

又称“数理管理学派”。第二次世界大战后兴起的一种用定量方法解决管理问题和运作实践的管理学派。该学派提倡用逻辑步骤构造问题，收集信息或数据，建立数学模型，寻求尝试性的解决方法，并将其运用于实践。它强调的重点是定量方法的运用，要求具备数学、统计学、工程学、经济学以及一般的商业背景等个人技能。由于个人不可能具有这么多种类的背景知识，所以这一学派的管理学家常采用群体工作的方式进行决策。常用的主要方法有数理规划、排队论、计划评审技术、关键路径法、决策论、线性规划、蒙特卡洛法、模拟、概率论等。解决问题的程序是：(1)　提出问题，(2)　建立模型，(3)　求最优解，(4)　比较、验证各种方案，(5)　对所得方案建立控制措施，(6)　付诸实施。该学派是最早把电子计算机作为分析工具的管理学派。20世纪50年代初，这一学派的管理学家就开始在电子计算机上使用单纯形法来求解线性规划问题。80年代以来，随着计算机技术和信息化的发展，该学派在企业中的应用不断加强，它作为生产管理、财务管理、信息管理等领域的分析工具发挥着重要作用。

管理科学学派Management Science School

第二次世界大战后发展起来的一个管理学派。管理科学学派认为，管理就是制定和运用数学模型与程序的系统，就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优的解答，以达到企业的目标。该学派认为，管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理，减低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，得到最大的经济效果。并且认为，组织是由“经济人”组成的一个追求经济利益的系统，同时又是一个由物质技术和决策网络组成的系统。管理科学的主要特点是：从系统观点研究各种功能关系；应用多种学科交叉配合的方法；应用模型化和定量化来解决问题；随着情况的变化来修改模型。管理科学的应用范围较广，在许多领域都可以应用，但其重点是在管理过程中的计划和控制这两个职能。
管理工作七步骤 管理科学解决问题的七个步骤。管理科学学者在关于管理科学解决问题的步骤方面，意见是不一致的。最典型的是罗伯特·瑟罗夫的七步骤观点。即：第一步，观察和分析。观察的目的是识别问题，分析是为了加深对问题的理解。第二步，确定问题，即确定问题的内容，特别是影响问题的诸多因素例如目标、约束条件、部门关系等。第三步，建立一个代表所研究系统的模型。第四步是从模型中得出解决问题的方案。第五步是对模型和得出的解决方案进行验证。第六步是建立对解决方案的控制，为此必须建立一个信息反馈系统。第七步是把解决方案付诸实施。为了使方案能得到有效的实施，必须向有关人员阐明方案及作业程序，并在实施方案中搜集将来对模型进行修正的资料。以上七个步骤不是互相孤立，而是互相联系的一个整体。
管理科学方法 管理科学的主要方法就是建立模型并对之求解。最典型的模型是数学模型，它是用一组变量的函数来表示系统的效率(如成本、利润等)。建立数学模型就是建立一系列包含若干变量的方程组。数学模型的一般形式为：E=F(x,y)。E代表系统的效率，F表示函数关系，x和y为变量。
用建立模型和求解模型的方法来解决管理问题，其优点在于能简化事物之间的联系，能对变量间的关系作比较精确的计算。其缺点在于容易使事物间的关系过于简化，由于随机因素的干扰，估计值与实际值之间往往有差距。
管理科学模型 管理科学用于解决问题的主要工具和方法。由于模型性质及其求解方法的不同，存在着多种模型种类。
埃尔伍德·布法和詹姆斯·戴尔在《管理学与运筹学》一书中根据模型的用途将模型分成三大类：评价模型、预测模型和最优化模型。罗伯特·瑟罗夫在其《运筹学》一书中根据模型所依据的数学方法把模型分成五大类：代数类模型、概率与统计类模型、矩阵代数类模型、模拟技术、其他。

管理科学学派Management Science School

又称“运筹学”(operations research或译作业研究，简称OR)。它是管理学中的一个数量学派。该学派的代表人物大多为数学或工程方面的专家。他们主张：所谓管理就是建立数学模型和程序的学说，通过运用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，以求出最佳的方案。英国运筹学会理事会1962年对管理科学（运筹学）的定义是：“运筹学是工商企业、政府部门及军事机构对大量的人力、机器、物料和资金进行指导与管理工作而发生复杂问题的时候，利用现代科学予以解决的方法。”美国罗伯特·瑟罗夫(Robert Thieranf)在1978年出版的《运筹学入门》中说：“运筹学利用计划方法和多学科专家组成的综合队伍把复杂的功能关系表示成数学模型，以便通过定量分析为决策和揭露新问题提供数量依据。”
管理科学学派是把数理分析的方法和工具应用于管理，其所采用的主要方法有：静态规划（含线性规划和非线性规划）、动态规划、排队论、库存论、决策论、对策论、图论以及盈亏平衡分析、计算机仿真等。所有的这些数学方法，其目标都是“以有限的资源获取最大效果”。
管理科学的产生可以上溯到20世纪初的以弗雷德里克·泰勒(Frederick.W.Taylor,1856～1915)等人为首的科学管理运动。但它真正成为一个有影响的管理学派则是在第二次世界大战之后。从第一次世界大战至第二次世界大战结束期间，英国、美国的一批应用数学家们就开始用数学的定量分析方法研究战争中的决策问题。诸如英国的兰切斯特(F.W.Lanchester)、希尔(A. V. Hill )、布莱克特(P.M. S. Blacket)教授等，美国的莫尔斯(Morse)、罗伯特·沃森-瓦特(Robert WatsonWatt)等。当时的OR意为“作战研究”。50年代后，随着管理科学理论本身的完善，许多运筹学家才开始将其推广到非军事部门。特别是随着电子计算机的出现，更使运筹学在盈利性组织中得到广泛的应用。在现代管理学中，特别是在生产管理、财务管理、管理信息系统(MIS)等领域，精确而严密的管理科学已经是不可或缺的主要分析工具。

管理科学学派

以数理方法和技术科学手段在企业管理中的应用为研究内容的管理学派。20世纪40年代兴起、与行为学派并行发展，是现代资本主义企业管理的重要学派之一。其代表人物为P.布莱克特、G.丹齐克. C.W.丘奇曼、E.S.伯法等。该学派适应第二次世界大战后企业环境日趋复杂化所产生的管理业务精确化，高效化及减少风险性的要求，集中研究决策、计划等与企业生产经营整体活动协调平衡密切相关的综合性管理技术。其主要贡献是：(1) 发展了关于管理的系统观念，形成了数学模式化的“系统分析”方法，促成了系统思想向实用管理技术的转化。(2) 完善了运筹学的内容体系，研究提出了规划论、对策论、排队论、搜索论、库存论、决策论、网络技术等一系列现代化计量管理方法。但由于在管理中涉及的许多社会现象和人们的心理行为难以直接计量，计量分析本身不等于事物质的规定性的描述，所以“管理科学”作为一种横断科学方法，不可能直接解决管理科学的已知全部课题，如生产关系的变革，组织结构的调整等，不可能代替其他管理技术，如心理学方法、经验方法、行政方法、法律方法等等。