管理理论theories of management

由实践概括出来的对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等的基本原理和原则。农业企业管理理论基本上是企业管理理论在农业企业中的应用。
管理理论的萌芽，可追溯到数千年以前。经过长期的经验积累和发展，才形成为系统的管理理论。在公元前370年，古希腊学者瑟诺芬(Xenophon)就曾谈到分工的好处，认为一个专门从事某项工作的人，一定能工作得更好。英国数学家巴贝奇(C. Bubbage,1792～1871年)详细分析了分工可以提高劳动生产率的种种原因。他还提出了按贡献大小确定报酬的工资制度。中国明代学者徐光启所著的《农政全书》中，曾谈到对待劳工的态度，他主张“抚恤其人，常遣欢悦”，“悦以使人，人忘其劳”，这可以说是人际关系理论的萌芽。20世纪20年代至30年代，美国科学院在芝加哥西方电器公司组织的“霍桑实验”，其主持人梅奥(G.E. Mago, 1880～1949年)在1935年出版的《工业文明中人的问题》一书中，提出了人际关系的学说。40年代末开始兴起的行为科学理论，就是在人际关系学说的基础上发展起来的。在企业管理中的组织理论的起源也很早。据古代文献记载，希伯来的领袖摩西曾制订法令，昭告民众；建立等级，委任管理人，实行分级管理，自己只管理最重要的政务。19世纪生于英国，移居美国的麦卡勒姆(D. Macallum, 1815～1878年)提出一套建立铁路管理制度的原则和方法，包括责任、检查、报告等，并且设计出一种企业组织结构图表，标明各类人员的权力和责任以及相互之间的关系。以后，普尔(H. V. Poor, 1812～1905年)又提出运输管理的三条原则：即完善的组织、通讯联系和资料的系统保存和利用，为企业实行科学的组织管理打下了理论基础。
系统的企业管理理论，是从19世纪末到20世纪初才开始建立的。西方一般认为，以美国科学管理的创始人泰罗(F. W. Taylor, 1856～1915年) 1895年发表的《计件工资制度》和1903年发表的《科学管理原理》为近代企业管理理论开始形成的标志。泰罗的管理理论通常称为“科学管理”。他的管理方法通常称为“泰罗制”。列宁在分析和评价这种制度的时候指出：“资本主义在这方面的最新发明——泰罗制——也同资本主义其他一切进步的东西一样，有两个方面： 一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段；另一方面是一系列的最丰富的科学成就。”这一观点符合马克思关于管理具有二重性的学说，同样适用于其他资本主义企业的管理制度和方法。与泰罗同时期的法国管理学家法约尔(H. Fayal, 1841～1925年)和德国的社会学家韦伯(M. Weber, 1864～1920年)等人着重从企业的组织和管理职能等方面研究管理问题，提出一些管理理论和管理原则，通常称为“组织理论”。泰罗、韦伯等人的管理理论，通称为“古典学派管理理论”，基本上是从20世纪初到第二次世界大战前形成的。
在第二次世界大战以后，兴起了多种流派的管理理论，主要包括社会系统学派(认为企业是一个社会有机体，应把企业放在与其相关的诸系统中进行系统地考察和分析，借以改善企业管理)、决策理论学派(认为管理过程就是决策程序，改善决策即意味着改善管理)、社会—技术系统学派（强调社会系统与技术系统的相互协调）、条件理论学派（强调企业对环境的适应性）、信息中心学派(强调信息在管理中的重要作用，把计算机技术和信息处理技术应用于管理领域)、数理学派（重视管理决策的数学模型及其通过电子计算机的应用），以及其他学派。目前，对于第二次世界大战后兴起的诸管理学派的理论，一般称为“现代管理理论”， 以区别于“古典学派管理理论”。
发端于“霍桑实验”的“行为科学学派管理理论”，截然不同于泰罗的古典管理理论；与一般的现代管理理论的诸学派比较，也有其独特之处。它运用心理学、社会学、人类学的理论和方法，着重研究人们的行为规律以改善管理。因此，它可视为与古典管理理论、一般现代管理理论并列的三大管理理论学派之一。
20世纪80年代初， 日裔美籍学者大内(W. G.Duchi)出版的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书，掀起一股研究企业文化（或组织文明）的热潮。一般认为日本企业经营所以能够取得成功， 并非学习运用某一学派管理理论的结果， 而是有其企业文化的根源。所谓企业文化， 广义而言是指企业在发展过程中逐渐形成的价值观念、基本信念以及与之相适应的行为方式、习惯和作风等。它是同企业的物质文明相适应的观念形态， 用来指导企业成员的思想和行为， 借以增强企业的内聚力和吸引力， 激发职工持久的创造性。它的具体内容包括： 企业经营的指导思想、宗旨、信念、经营哲学、管理特色、发展战略、传统作风、道德规范、人际关系以及厂规公约等。

管理理论

在国家存在的历史条件下，政府和政府管理在整个国家和社会生活中居于重要的地位，起着重要的作用。邓小平管理理论包括行政管理、干部管理、军队管理、人才管理和思想意识形态管理等内容。其着眼点在于：
❶在管理方法上，注意克服官僚主义，加强勤政、廉政建设； 在管理制度上，注意加强责任制，要适当下放权力。
❷加强干部管理必须坚持党管干部的原则，干部要能上能下，完善监督制度；要逐步实现干部人事管理的科学化、高效化、法制化。
❸要根据党政分开、政企分开、管人和管事既紧密结合又相互制约的原则，建立各具特色的管理制度，实行分类管理。
❹在经济管理中，强调加强民主管理，让国家、地方、企业、劳动者个人有更多的经营管理自主权； 主张在企业中实行厂长 （经理） 负责制。

管理理论Management Theory

是对管理实践所得出的管理经验和原则的总结与升华，是管理思想和管理知识的体系化。
从资本主义发展的历史来看，管理理论主要经历了传统管理、科学管理和现代管理三个大的阶段，与之相适应就形成了传统管理理论、科学管理理论和现代管理理论。
传统管理阶段是指从资本主义工厂制度形成以后至泰罗“科学管理”理论出现以前这一时期。因而这一时期企业管理的特点是，凭个人直觉以经验管理为主，这一时期的企业管理理论主要反映在企业家的个人实践和经济学家的个别论述中，并没有出现专门研究管理的学者，也未形成独立的管理著述。
科学管理阶段是指从泰罗“科学管理”理论提出以后至20世纪30年代初期这一时期。这一时期的管理理论被称为科学管理理论。科学管理理论有三个典型的代表人物：即美国的泰罗、法国的法约尔、德国的韦伯。
现代管理阶段是指从20世纪30年代以后至今。这一时期的管理理论被称为现代管理理论。现代管理理论在20世纪30年代初主要是人际关系学说，后来发展为行为科学理论。第二次世界大战后现代管理理论迅速发展，形成所谓“管理理论丛林”。现代管理理论中有代表性的学派有：社会系统学派、社会技术系统学派、经验学派、管理过程学派、决策学派、管理科学学派、系统管理学派、权变学派、经理角色学派。近10多年来，又出现了许多新的管理理论，如Z理论、麦肯锡7S框架、一分钟经理理论、变革理论、危机管理理论等。