管理层次administrative levels

一个组织内部按隶属关系划分的分级管理的层次。层次的多少直接受有效管理幅度大小的影响。有效管理幅度大，则管理层次少；有效管理幅度小，则管理层次多。此外，还取决于组织的性质和规模、集权的程度、信息传递的速度等多种因素的影响。中国的大中型企业一般分总厂（或公司）、分厂、车间、工段、班组5个管理层次或厂部、车间、工段、班组4个层次；小型企业一般设厂部、车间、班组3个层次或厂部、班组2个层次。(见“管理幅度”)

管理层次

管理层次指管理实施分级管理的各个层次。管理层次多少，取决于该系统管理职能与特点，取决于被管理系统的性质和复杂程度，取决于管理能力和有效管理幅度。一般管理系统分为三个管理层次： 最高管理决策层、中间管理层和执行、操作管理层。管理层次少，可以减少管理人员和管理费用； 迅速沟通信息，减少信息误传，提高管理工作效率； 便于上下级直接接触，消除隔阂、提高领导有效性，扩大下属管理权限，有利于调动下级人员的积极性，提高下级人员的管理能力。

管理层次Management Hierarchy

企业组织内按照行政指挥系统的隶属关系划分的等级层次，表明组织内部机构上下之间，领导与被领导的纵向联系。管理层次主要取决于有效管理幅度和企业的生产特点。一般来说，产品品种较多、生产技术比较复杂的大型联合企业，管理层次较多；有效管理幅度较小的企业，管理层次较多。

管理层次Management Hierarchy

组织纵向结构的等级层次数，也就是从企业的最高管理层到最低管理层按职务等级所划分的层次数。
实际生活中，管理层次人多少并无定式，但西方组织理论一般认为企业组织应至少包括三个层次：最高管理层、中间管理层和作业管理层。最高管理层的职责是制定企业中长期经营目标和评价企业经营成果，具有战略性的管理权限和职责；中间管理层的职责是使高层决策得以实施，负责处理企业日常管理事务；作业管理层的职责是现场解决问题，保证任务的完成。
管理层次的多少取决于组织规模和管理幅度，在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度（参见管理幅度）之间呈反比关系。

管理层次

组织内按照行政指挥系统的隶属关系划分的等级层次。它表明组织内部机构上下之间，领导与被领导的纵向联系。一个企业里集中着众多的职工，企业最高管理者不可能面对每一个职工直接进行指挥和管理，这就需要设置管理层次，逐级地指挥和管理。管理层次少，对节约管理费用，迅速沟通信息，提高管理工作效率，调动下属人员的积极性、主动性和创造性具有重要意义。但是，管理层次不是主观决定的，它主要取决于有效管理幅度和企业的生产特点。管理层次的减少，要受到有效管理幅度的限制。一般来讲，品种较多的、生产技术比较复杂的大型联合企业，管理层次较多；反之，管理层次较少。管理幅度越大，相应需要设置的管理层次则越少。我国企业的管理层次，一般分为三层，即厂部、车间、班组（工段）。某些大型企业或企业集团实行四级管理，即总厂或总公司、分厂、车间、班组。一些小型的、生产过程比较简单的企业，实行厂部、班组二级管理。可以在扩大有效管理幅度的基础上，减少管理层次。

管理层次

组织内按照行政指挥系统的隶属关系划分的等级层次。它表明组织内部机构上下之间，领导与被领导的纵向联系。管理层次不是主观决定的，它主要取决于有效管理幅度和企业的生产特点。管理层次的减少，要受到有效管理幅度的限制。一般来讲，品种较多的，生产技术比较复杂的大型联合企业，管理层次较多； 反之，管理层次较少。管理幅度越大，相应需要设置的管理层次则越少。我国企业的管理层次，一般分为三层，即厂部、车间、班组 （工段）。某些大型企业或企业集团实行四级管理，即总厂或总公司、分厂、车间、班组。一些小型的，生产过程比较简单的企业，实行厂部、班组二级管理。可以在扩大有效管理幅度的基础上，减少管理层次。

管理层次

指企业根据管理工作的需要，按照分级管理的原则设置的级数。实际工作中，一般大中型企业的管理层次为三级或四级，小型企业的管理层次一般为两级。

管理层次

企业管理组织系统结构按照分级管理原则所划分的层次。根据管理职能的不同，企业管理系统一般可划分为三个层次： (1) 最高经营管理层，也称战略计划层。主要职能是从企业的整体利益出发，对企业的生产经营活动实行统一指挥和综合管理，制定企业的战略经营目标、经营方针和实现这些目标的战略计划。(2) 中间管理层，也称经营管理层。主要职能是为达到企业总的经营目标，制订各职能部门的具体管理目标，拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序，按部门分配资源，协调各部门间的关系，评价生产经营成果和制订纠正偏离目标的措施等。(3) 执行管理层，也称操作层。主要职能是按照规定的计划程序，协调基层组织的各项工作和实施生产作业。

管理层次

administrative levels

管理层次management level

职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成组织的等级制或层次性管理结构。当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在反比例的关系，即管理幅度越大，管理层次就越少；反之，管理幅度越小，则管理层次就越多。这两种情况对应着两种类型的组织结构形态，前者称为扁平型结构，后者则称为高耸型结构。高耸型结构偏重于控制和效率，比较僵硬。扁平型结构比较灵活，容易适应环境，组织成员的参与程度也相对较高。传统的企业结构倾向于高耸型。